HIERARCHIZACJA CELÓW
Podejście powyższe jest stosowane np. w systemie gospodarki socjalistycznej przy sporządzaniu planów gospodarczych. Jest ono właściwe dla systemów organizacyjnych o złożonych wieloszczeblowych strukturach pionowych. Podejście to — naszym zdaniem — a jednak określone granice zastosowań ze względu na następujące fakty:wyklucza ono sytuacje, kiedy istnieje kilka, równorzędnych ośrodków decyzyjnych tego samego szczebla o nakładających się strukturach organizacyjnych albo kiedy występuje kilka celów tego samego szczebla wzajemnie autonomicznych. W tym ostatnim przypadku hierarchizacja celów jest utrudniona lub wręcz niemożliwa, zaś poszczególne cele nie przekształcają się w środki w sposób bezpośredni.